1. Năng lực lõi của doanh nghiệp là gì?
Có thể nói rằng năng lực lõi là "bản chất" của một doanh nghiệp và là những gì giúp cho doanh nghiệp phát triển và tồn tại trong thời gian dài, bao gồm những nguồn lực quan trọng như sự nổi bật của thương hiệu, sức mạnh của kế hoạch kinh doanh, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, và các công nghệ và quy trình kinh doanh mà doanh nghiệp đang sở hữu.“Năng lực lõi” sẽ là yếu tố tạo ra giá trị cho khách hàng và sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh.
2. Phân tích năng lực lõi theo mô hình SWOT
Phân tích năng lực lõi của doanh nghiệp theo mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sẽ mang đến doanh nghiệp cách nhìn tổng quan hơn về tình hình hiện tại, hiểu về sức mạnh và yếu điểm mà doanh nghiệp đang gặp phải, cụ thể:
- Strengths (năng lực): là những ưu điểm mà doanh nghiệp sở hữu, bao gồm các kỹ năng, công nghệ, nguồn tài nguyên, mô hình kinh doanh khác biệt,...
- Weaknesses (yếu điểm): là những khuyết điểm, các vấn đề mà doanh nghiệp đang phải đối mặt và cần phải cải thiện như quy trình vận hành không hiệu quả, không có cơ hội cạnh tranh, vấn đề về chất lượng sản phẩm,...
- Opportunities (cơ hội): là những cơ hội mới mà doanh nghiệp có thể tận dụng, nắm bắt để phát triển kinh doanh và tăng trưởng dựa theo những xu hướng mới trong ngành, tăng trưởng của thị trường, đổi mới,...
- Threats (thách thức): là những thách thức mà doanh nghiệp gặp phải, gồm các đối thủ mạnh, tình hình kinh thế thị trường đầy biến động,...
3. Tổng kết
Như vậy, mỗi năng lực cốt lõi là một năng lực nhưng không phải năng lực nào cũng có thể trở thành năng lực cốt lõi.
- Tóm lại, một năng lực sẽ trở thành một năng lực lõi nếu có giá trị và không thể thay thế dưới góc độ của khách hàng và độc đáo, khó có thể bắt chước dưới góc độ của các đối thủ cạnh tranh.
- Trong thực tế, các doanh nghiệp cần phải nhận thức rằng hầu như mọi năng lực cốt lõi cuối cùng đều bị đối thủ bắt chước. Vấn đề chỉ là thời gian mà thôi.
Thời gian để đối thủ sao chép một năng lực lõi càng lâu thì càng có cơ hội để doanh nghiệp tạo lập vị thế cạnh tranh mạnh và thương hiệu với khách hàng và vì thế càng gây khó khăn cho các đối thủ.
Hơn nữa, thời gian bắt chước càng lâu sẽ càng cho phép doanh nghiệp có đủ thời gian tăng cường các nguồn lực và năng lực của nó để đảm bảo vị thế đứng đầu so với các đối thủ. Chính vì thế mọi doanh nghiệp đều phải nhận dạng được đúng đâu là năng lực cốt lõi của mình
Hơn thế, khi doanh nghiệp kết hợp vận dụng hiệu quả mô hình phân tích “năng lực lõi” thì doanh nghiệp sẽ có cơ hội rất lớn trong vấn đề cải thiện những khó khăn mà doanh nghiệp đang đối mặt để nhanh chóng phát triển và khẳng định vị thế của mình trong tương lai.
Aura Capital có đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm trong phân tích đầu tư cũng như có thể tư vấn cho các doanh nghiệp trong các hoạt động hoạch định, lựa chọn công cụ phân tích kinh doanh thích hợp, quản trị kinh doanh,.... Từ đó có thể giúp cho doanh nghiệp đưa ra hướng phát triển bền vững nhất tương tương lai.
